Би-би-си

Би-би-си сохранила свою традиционную международную репутацию государственной некоммерческой службы, стараясь адаптироваться к все более конкурентному рынку СМИ. Создана новая наземная телевизионная станция «5-й канал», охватывающая около 70% территории страны. За последние 75 лет Би-би-си завоевала репутацию производителя высококачественных радио и телепрограмм и по сей день остается краеугольным камнем британского телерадиовещания.

Порядок финансирования и обязанности этой государственной корпорации, созданной в 1927г. определяется Королевским Уставом и Договором. Руководящим органом Корпорации является Правление из 12 членов, включая председателя, вице-председателя и национальных управляющих по Шотландии, Уэльсу и Северной Ирландии. Члены правления назначаются ее величеством Королевой по рекомендации правительства из числа представителей всех социальных слоев и профессий. В конечном счете, именно члены правления несут ответственность за поддержания должного уровня программ, сохранение сбалансированного подхода к подаче информации и непредвзятого освещения противоречивых вопросов и событий. Правление назначает Генерального директора, высшее исполнительное лицо корпорации, возглавляющего исполнительный комитет и совет директоров, осуществляющих повседневное руководство деятельностью Би-би-си. В июне 1996г. Би-би-си объявила о своей радикальной структуре реорганизации, цель которой заключалась в усилении существующих каналов и служб, а также развитии дополнительных цифровых каналов вещания для владельцев телевизионной лицензии. Реформа нацелена на организационное отделение вещания от правительства и создание единой системы национального и международного информационного вещания.

В состав новой организации (с апреля 1997г.) входят 6 директоратов:

1) BBC - Broadcast - Би-би-си - Бродкаст (Би-би-си - Вещание) - занимающиеся составлением программ для всех каналов и выпуском передач для британской и зарубежной аудитории.
2) BBC - Production - Би-би-си - Продакшн (Би-би-си - Производство), который занимается развитием собственного производства базы корпорации, позволяющей выпускать любую продукцию для всех видов СМИ.
3) BBC - News - Би-би-си - Ньюс (Би-би-си - Новости), который отвечает за все информационные службы телерадиовещания.
4) BBC - Worldwide - Би-би-си - Уорлдвайд (Би-би-си - Всемирное) ответственный за разработку источников финансирования внутри страны и за рубежом и деятельность Всемирной службы Би-би-си.

Благодаря успешной деятельности своего коммерческого подразделения Би-би-си Всемирное в 1991г. удалось выделить шесть миллионов долларов на реализацию телевизионного иновещания. BBC - World - Би-би-си Уорлд (Би-би-си - Мир) родился в апреле 1991г. из ежедневного получасового бюллетеня международных новостей. Вместе с Би-би-си Уорлд начинал работать еще один спутниковый канал корпорации, BBC Prime - Би-би-си Прайм (Би-би-си Пик) - круглосуточный развлекательный канал в цифровом закодированном формате. Пока Би-би-си Уолдвайд работает убыточно. Официально об этом неохотно говорят. В 1998г. в пресс-обращении сообщается, что удалось уменьшить убытки на 36%. Прибыли от рекламы повысились на 100%. Были даже планы слияния Би-би-си Уорлд с внутрибританским информационным каналом News 24 - Ньюс 24 (Новости 24). Но потом от этой идеи отказались. Новостные передачи сегодня идут не более 30 минут. Специальные передачи большой длительности убрали из сетки вещания. Добавились мировые экономические новости, в которых легче продавать рекламное время. Чтобы работать более успешно в США, с 1998г. Би-би-си Уолдвайд открыл еще одно подразделение-BBC America (Би-би-си Америка). На этом канале Би-би-си готовит четыре раза в день специальные новостные программы для Америки и распространяет программу в совместном проекте с каналом Discovery (Дискавери). Для Японии Би-би-си Уорлд ежедневно синхронно переводит свою программу на японский язык в объеме 8 часов. Это единственный языковый проект, который себе позволяет Би-би-си Уорлд.

5) BBC - Resources - «Би-би-си - Ресорсиз» (Би-би-си - Обеспечение), который занимается организационно-техническим обеспечением создателей программ и ведущих.
6) Corporate -centre - «Корпорэт - центр» (Корпоративный Центр) ответственный за стратегические вопросы обеспечения деятельности корпорации в целом.

Членство в международной организации Би-би-си является членом Европейского союза теле и радиовещателей, который координирует совместные проекты на радио и телевидении. Корпорация также участвует в работе Международного телекоммуникационного союза (МТС) - агентства ООН, регулирующего деятельность международных телекоммуникационных служб. МТС также занимается выделением и регистрацией всех радиочастот и содействует развитию и координации технических исследований в области радио и телевещания.

Зарубежное радиовещание Би-би-си ведет свои передачи на английском и 43 языках мира. Каждую неделю его аудитория достигает 140 млн. слушателей - больше, чем у любого другого радио. Языки, на которых ведется вещание и количество эфирного время определяет правительство, но при этом Би-би-си принадлежит право самостоятельно вырабатывать свою редакционную политику. Би-би-си поддерживает две национальные телесети финансирующиеся главным образом за счет абонементной платы. Объем вещания Би-би-си по двум национальным каналам (Би-би-си - 1 и Би-би-си - 2), передают свои программы на всю страну и отдельные регионы, составляет около 18000 часов в год. Они дополняют друг друга, так же присутствует широкий выбор программ. Би-би-си - 1 работает на широкую аудиторию. В 1995-96гг. на канале 1100 часов эфирного времени было отведено на художественные и документальные фильмы и обзор текущих событий, 950 часов на телеспектакли и развлекательные программы, 500 часов на спорт и свыше 400 часов на детские программы. Би-би-си - 2 отличается большой гибкостью и стремлением к поиску новых форм. Би-би-си разрабатывает планы по внедрению на всех цифровых сетях новых услуг, доступных для своих абонентов, что позволит существенно расширить выбор телезрителей. Будут включать расширенную полноэкранную версию программ Би-би-си - 1 и Би-би-си - 2, круглосуточная трансляция новостей.

Образование - одно из главных направлений деятельности Би-би-си, выпускает широкий спектр программ для начальных и средних школ (свыше 90% из них принимает, и использует в своей работе школьное телевидение Би-би-си), курсов дальнейшего образования. Программы, изучающие иностранный язык.

Задача Всемирной службы Би-би-си созданной в 1994г. для координации международной и коммерческой деятельности Би-би-си, состояла в том, чтобы корпорация сохранила ведущие позиции на все более конкурирующем рынке СМИ. Не утратив при этом присущие Би-би-си высоких редакторских стандартов, заслуживающие корпорацией высокий авторитет во всем мире. Цель закреплена как в новом Уставе, так и Договоре. Всемирная служба Би-би-си включает в себя «Зарубежное вещание Би-би-си» и компанию «Би-би-си Уорлдуайд лимитед», которая имеет три коммерческих подразделения, занимающихся телевидением, издательской деятельностью и образованием. Предполагают, что доходы от коммерческой деятельности должны превратиться в подспоры абонементной платы и играть все большую роль в финансировании корпорации.

Всемирное телевидение Би-би-си занимается коммерческими телевизионными проектами корпорации и является одним из главных международных вещателей и продюсеров телепрограмм. В 1995-96гг. компания выдала лицензии на 15000 часов программ вещания телеканалов, 80 стран мира и вывела Би-би-си на первое место среди европейских экспортеров. Всемирное телевидение работает в тесном контакте с подразделением Би-би-си, занимается производством программ и независимыми продюсерами, а его сеть зарубежных представительств определяет коммерческую стратегию производства на международный рынок наиболее интересные программы соответствующие направлению и уровню. Главной службой Всемирного телевидения является «Би-би-си - Уорлд» - круглосуточный канал, передает международные новости и информацию, финансируется за счет рекламы (совладелец канала частной компании «Pirson and Koks Programming» «Пирсон энд Кокс Программинг») («Программы Пирсона и Кокса»). Его обзоры новостей, серьезные комментарии и репортажи с места событий смотрят и слушают 43 миллиона человек во всем мире. Руководство Би-би-си всячески подчеркивает, в частности, что управляющие в своем лице представляют общество, которому служит корпорация. Бывший генеральный директор Би-би-си Чарлз Карен (1969-1977гг.) откровенно писал: «Существует своего рода миф, будто бы программные редакторы Би-би-си могут делать все, что им заблагорассудится. Очень часто они действительно это делают, но лишь потому, что их действия совпадают с моими пожеланиями» Карелина В.М. На экране и за экраном. М., 1982, стр.18..

К 1962г. все коммерческие компании имели мощные передающие станции. Между коммерческим телевидением и телевидением Би-би-си не установилось никакой координации (за исключением редких случаев совместного освещения каких-то экстраординальных событий общенационального или международного масштаба). Конкуренция с коммерческим телевидением, которое оказалось серьезным соперником Би-би-си в области развлекательных передач, в частности детективных серий, побудило корпорацию также перейти на позиции коммерческого подхода к программированию, однако это не повлияло на сильную сторону освещения информации. Сначала Би-би-си предприняла первую перестройку телепрограмм, увеличив число развлекательных передач и детективов, это было не особо успешно. К началу 80-х гг. телевизионная служба Би-би-си еженедельно предлагала английским телезрителям более 180 часов вещания по двум телепрограммам: 104 часа передавали по Би-би-си-1 и 82 часа по Би-би-си-2. В обеих программах представлены в определенном соотношении все виды передач.

Первая телевизионная программа Би-би-си - это программа широкого профиля, рассчитанная на массовую аудиторию. Би-би-си-2 имеет более узкую направленность: культурно-просветительные и литературно-художественные передачи. Выпуски новостей - постоянный ингредиент ежедневной английской телепрограммы, отражающий размах информационной деятельности английских телевизионных служб. В обозреваемый период, в течение вещательного дня на телеэкран выходит пять выпусков новостей Би-би-си различной продолжительности, три общенациональных выпуска коммерческого телевидения и 15 выпусков, которые демонстрируют отдельные коммерческие компании.

Главный выпуск новостей коммерческого телевидения, «Новости в 10 часов», и такой же выпуск Би-би-си, «Новости в 10 часов», наиболее популярный среди передач английского телевидения.

Основная задача телевизионных новостей - донести до зрителя в минимум времени максимум информации, причем таким образом, чтобы вызвать интерес у возможно большей аудитории и запечатлеть в сознании телезрителя определенный «образ» события.

На 1982г. ситуация была такова. В строго ограниченные временные рамки каждого выпуска должно было уложиться значительное количество текстовых сообщений: 10 мин. радиобюллетень (1200 слов) тематически соответствует одной газетной полосе, а на телевидение он еще лаконичнее, так как солидное место отведено визуальному ряду. Бывший руководитель иновещания Би-би-си Оливер Уитли пишет в журнале «Listener» - «Лиснер» («Слушатель»): «Множество сообщений о событиях, которые представляют общественный интерес и общественную значимость, оседает в редакционном-комитете радио, прессы, телевидения. Какие факторы предопределяют отбор сообщений о текущих событиях? Решающим фактором в отборе новостей является глубоко укоренившееся представление о том, что хорошие новости - это не новости: ведь большая часть аудитории интересуется только несчастными случаями, разногласиями» Там же. Краткий 5-минутный информационный бюллетень Би-би-си (ранний вечер или поздние вечерние часы) рекламирует новости, о которых будет рассказано в последнем выпуске, или подводит итог событий дня. Как правило, 15-20-минутный содержит от 12-20 сообщений (не более 80 секунд каждый), треть иллюстраций, визуальные кадры. «Новости в 10 часов» 25 мин. Включает выступления корреспондентов, репортажи, интервью кроме текстов и киноинформации. Общенациональные выпуски новостей коммерческого телевидения, идут одновременно по всей сети, имеют большую продолжительность: дневной (13:00) - 20 мин., вечерний (17:45) - 15 мин., основной выпуск «Новости в 10 часов» - около 30 мин.

Английская критика периодически упрекала телевидение Би-би-си за статичность информационных выпусков, в которых, по мнению специалистов, не хватает живого действия, прежде всего репортажей с мест событий, в частности из-за рубежа. Трансляция «живых» сюжетов осложняется высокой стоимостью связи. В последние годы Би-би-си для совершенствования телевизионной информации идет по пути активизации визуальной привлекательности новых, за счет сокращения числа неподвижных кадров, фактически ничего не прибавляя к содержанию новостей. Во многих случаях сообщение о событии за рубежом читается или диктором, или приславшим их корреспондентом, в то время как на экране телезритель видит заставку с фото корреспондента на фоне города, откуда дается его выступление. На сегодняшний день ситуация изменилась.

К 70гг. телевидение Би-би-си, совершенствуя приемы подачи информации, несколько отступило от метода «холодного изложения фактов», перейдя к более доверительной манере общения с аудиторией. Теледикторы Би-би-си ведут передачи по очереди, каждый в течение дня, как бы рассказывая телезрителю новости. Обращают внимание на интонационную расшифровку контекста информации. Увеличилось количество интервью, репортажей с мест, сообщения корреспондентов из-за рубежа. Различия в манере подачи информации на телевидении Би-би-си и в коммерческом телевидении сохранились до сих пор. Сравнение стиля работы двух ведущих новостных бюллетеней - Би-би-си и коммерческого канала показало, что привлекают манеры, основанные на авторитетности тона, безукоризненно правильном языке (обязательное условие на Би-би-си). Ведущий коммерческого новостного бюллетеня не выражает эмоций, предельно сдержан при освещении фактов. Он умеет представлять события как беспристрастный, непредвзятый их наблюдатель. Ведущий Би-би-си - создает уверенность у аудитории в том, что он репортер, который в интересах телезрителей старается, как можно тщательнее собрать информацию, углубившись в содержание событий.

Новости Би-би-си ставят целью вызвать доверие зрителей своей внешней объективностью, а новости коммерческого телевидения стремятся привлечь аудиторию видимостью неустанным стремлением проникновения в суть события, придать им ценность всесторонне исследуемых фактов. Работа над информационными выпусками строго централизованна: в Би-би-си этим занимается Управление новых и текущих событий, подчиненных непосредственно генеральному директору, в коммерческом телевидении - единственный общий для всех компаний орган - «Независимые телевизионные новости», который готовит общенациональный выпуск, демонстрирующий по всей сети. Одновременно для радио и телевидения работают многочисленные собственные зарубежные корреспонденты Би-би-си, находящиеся в различных странах, а в Лондоне - несколько корреспондентов - международников, часто выезжающих за границу. Управление новостей и текущих событий получает информацию, также от внештатных корреспондентов, которые обычно работают или в другой вещательной организации или в газете.

Вклад местного телевидения в информационную передачу Би-би-си весьма значителен: одна треть новостей идет из различных центров страны. В течение полугода в распоряжении отдела теленовостей поступает в среднем более 400 сюжетов. На утреннем 20 минутном совещании определяется основной план работы на день и направленность комментируемых событий. Подавляющее большинство поступающих передач на актуальные темы, демонстрирующиеся на протяжении многих лет. «Панорама» Би-би-си выходит в эфир с 1962г., передает комментаторские сети «На этой неделе» с 1956г., «Мир в действии» с 1963г. Серии и циклы также обычно рассчитаны на довольно продолжительный период. Би-би-си предлагает три актуальные постоянные передачи: две по первой программе телевидения (ежедневная «По всей стране», еженедельная «Панорама») и одна по второй программе (ежедневная «Вечерние новости»). «По всей стране» появилась в 1966г. и посвящена внутренним проблемам различных районов Великобритании. Время выхода ранние вечерние часы - связаны с ее адресной направленностью: она обращена к семье, которая в часы демонстрации передачи уже находится дома почти в полном составе. Би-би-си располагает целой армией штатных и нештатных комментаторов, имеющих определенную специализацию.

Би-би-си-3 представляет собой интеллектуальный и амбициозный конгломерат программ, отражающих жизнь молодой части взрослого населения Британии. В рамках канала демонстрируются смешанные выпуски новостей, обзоры текущих событий, программы по вопросам образования, музыки, искусства, науки, международных событий, а также доброкачественные современные драмы, комедии и развлекательные передачи.

Би-би-си-3 начал работу в феврале 2003 года как цифровой канал смешанного стиля для молодых взрослых людей, испытывающих относительный недостаток внимания со стороны служб традиционного общественного вещания. Канал рано получил признание, и в настоящее время регулярно превышает недельный показатель в 1/5 численности своей активной аудитории - лиц в возрасте 25-34 лет. Тематика, обеспечившая ранний успех каналу включала в себя текущие события (The Third Degree) (Третий Уровень), комедии (Little Britain) (Маленький Британец), анимацию (Monkey Dust) (Обезьянья Пыль) и науку (Body Hits) (Удары Судьбы). Программы, посвященные проблеме «отцов и детей» также сыграли существенную роль. Некоторые из этих передовых программ уже переданы другим каналам с пользой для их аудитории.

Реальный эффект продукции канала был направлен на достижение превосходства по известности, взаимосвязям и образу жизни, вторгающемуся на территорию конкурентов. В соответствии с этим, например, из сетки вещания была исключена программа Liquid News (Непостоянные Новости).

Канал заявляет о себе, как о прогрессивном и экспериментальном предприятии, известном своими рискованными решениями. Его, конечно, критикуют из-за противоречивости части программ. Это дает возможность в новом свете представить ведущие направления общественного вещания в соответствии с особенностями аудитории. Канал создает новые программы, но также повторяет и впервые показывает программы других каналов Би-би-си. Это позволяет привлечь внимание непосредственно или отложить просмотр до более удобного времени и в целом увеличивает число зрителей канала, так как немедленно после этих программ идет информация о сетке собственных программ канала. По мере становления первой целью канала является снижение зависимости и, соответственно, уровня восприятия программ других каналов, чтобы избежать приверженности зрителя к программам, впервые показанным каналами Би-би-си-1 или Би-би-си, в ущерб оригинальному продукту. Канал больше времени должен уделять текущим событиям, науки и передачам комедийного стиля и вложить эти дивиденды в привлечение своей главной молодой аудитории к жанру драмы. Однако главной целью остаются новости. Часовые бюллетени 60 seconds (60 секунд) повышают популярность и регулярно увеличивают число зрителей в 5-6 раз в сравнении со средним показателем, но создать формат программы новостей для времени массового просмотра, чтобы сохранить внимание целевой аудитории, оказалось трудно. Успех программы обзора текущих событий на канале Би-би-си-3 показывает, что у зрителей имеется склонность к увеличению продолжительности передачи за счет аналитической составляющей. Результат: 15-минутный вечерний выпуск новостей уступил место 30-минутной ночной аналитической программе. 82% программ новостей канала Би-би-си-3 представляли собой специально обработанные часовые новостные выпуски канала Би-би-си-1.

Канал Би-би-си-4 предназначен для работы с телезрителями в направлении углубления и расширения тематики вещания. Би-би-си-4 позиционирует себя как наиболее интеллектуально и культурно насыщенный канал на британском телевидении. Он предлагает особый альтернативный комплекс документальных, театральных, музыкальных, тематических и кино- разработок по ведущим направлениям деятельности.

Со времени начала работы в марте 2002 года Би-би-си-4 стал наиболее популярным каналом в своей области вещания. The Alan Clark Diaries (Дневники Алана Кларка) (совместная разработка с Би-би-си-2) получила 856,000 зрителей при первом показе - один из наиболее высоких показателей для оригинальной драматической постановки среди британских цифровых каналов. Канал нашел свою особую аудиторию, несколько моложе той, которую имеют каналы-конкуренты. Работа канала получила очень хорошую прессу, а анализ фокусных групп выявил высокую оценку со стороны зрителей. Успех канала заслуживает увеличения вложений. Создатели одобрили повышение бюджета Би-би-си-4 для оптимизации качества программ, сделанных по драматическим и интеллектуальным комедийным сюжетам. И считают, что это позволит Би-би-си-4 расширить свою аудиторию BBC. Annual report and Accounts. 2003/2004, p.24. Особое общественное положение канала обусловлено интернациональным мировоззрением, интеллектуальными устремлениями, объемом схемы вещания (каналы-конкуренты предлагают высокоспециализированные программы) и высоким уровнем отражения истинно британских сторон общественной жизни. Кроме того, канал весьма серьезно рассматривает свои намерения получить высокое признание за вклад в культурную жизнь Великобритании и совершенствование образа телевещания в целом. С этой целью канал активно сотрудничает с крупнейшими музеями, чтобы сделать их коллекции доступными для национальной аудитории, активно поддерживает распространение фильмов на других языках, работает с театральными продюсерами над показом как коммерческой, так и субсидируемой продукции и является спонсором премии Сэмюэля Джонсона в области неигрового кино. Для Би-би-си-4 развитие партнерства с другими организациями представляет собой действенный способ повысить свою эффективность, привлекательность и общественную значимость для мира искусства.

Би-би-си-4 имеет существенные возможности для роста. Многие зрители, которым канал нравится, еще не перешли на цифровое телевидение. Канал ввел хорошую практику применения принципа интерактивности для повышения уровня информированности, например, он-лайн голосование Black Flash (Черная Вспышка) по определению лучшего чернокожего футболиста Британии, которое вызвало дискуссию на BBC Radio Five Live (Радио 5 жизней Би-би-си) и 1Xtra и указало путь к новой и еще более многочисленной аудитории. Однако создатели отдают себе отчет в том, что максимальная реализация возможностей к росту не должна поколебать главные принципы работы канала или снизить внимание к глубоким и перспективным разработкам других каналов, особенно Би-би-си-2Там же.

В мае 2004 г. было проведено исследование, цель которого состояла в том, чтобы понять как Би-би-си воспринимается в качестве публичной службы передачи и попытаться оценить людей не только как потребителей, но и как социума.

Это должно было показать не только, сколько люди готовы заплатить, если Би-би-си была бы подписным изданием, но, самое важное, на сколько это будет ценно для страны в целом.

Исследование показало, что у Би-би-си есть большая поддержка во всей Великобритании. 81% населения согласен с тем, чтобы оплачивать Би-би-си, что составляет в настоящее время 121 фунтов стерлингов в год. В среднем, люди фактически готовы платить за пользование Би-би-си в 2 раза выше по сравнению с установленной стоимостью, которая составляет Ј20 в месяц или Ј240 в год. Молодые люди с многоканального телевидения оценивают Би-би-си намного выше и некоторые готовы платить больше, чем Ј50 в месяцBBC. Measuring the Value of the BBC. A report by the BBC and Human Capital. October 2004. Исследование показало возможный результат вводимой подписанной системы вместо лицензированной платы. Было выявлено, что Би-би-си увеличит свой годовой доход, взимая по Ј13 в месяц (30% возрастание). При такой цене 14.8 миллионов семей подпишутся, а 9.7 млн. - нет. Потребители отдадут Ј300 000 000 в год, и Би-би-си потеряет добавочные Ј523 000 000 годового дохода. В результате, те, кто выбрал подписаться, перестанут платить больше, чем платят в настоящее время за право пользования, за более низкий уровень услуги. Также, конечно у не универсальной Би-би-си не будет возможности выполнять социальную роль, включая поддержку демократии, образования, культуры. Би-би-си субсидируется за счет платы за лицензию, которая обязательна для каждого дома с телевизором в Великобритании. Соответственно предполагается, что она предоставит услуги населению Великобритании наилучшим образом. В последние годы значимость Би-би-си для личностей и для общества в целом привлекает возрастающее внимание. Две тенденции, в частности, означают, что Би-би-си нуждается в лучшем понимании ценностей, которые она создает: регулирование коммерческого вещания все в большей степени вовлекает оценку ценности как общественных так и коммерческих каналов для того что бы достичь качества, которое предоставляется новым службы, такие как BBC News 24 (Би-би-си Новости 24) или Freeview (Свободный взгляд).

В прошлом, когда спектр каналов был ограничен, обращение к благосостоянию потребителей проводилось главным образом через регулирование содержания вещания. По мере того, как спектр становится более разнообразным и число коммерческих вещателей увеличивается, будет большее внимание уделяться регулированию конкуренции.