Потенциал автоматизации

Как показывают результаты экспертизы, наибольшие потенциалы автоматизации и информатизации имеют следующие области деятельности:

• · Области, в которых выполняется множество трансакций:
  • o управление заявками поставщиков и клиентов,
  • o формирование заготовки и отгрузки текстильного вторсырья,
  • o оперирование и экспедирование,
  • o мониторинг и контроль движения, а также состояния транспорта и инфраструктуры,
  • o центральный процессинг,
  • o бухгалтерский и налоговый учет,
  • o финансовый учет, бюджетирование,
  • o управление персоналом.
• · Области, для которых существуют и успешно используются лучшие в своем классе функциональные решения:
• o маркетинг,
• o планирование ремонтов и ТО транспорта компании,
• o управление материально-техническим обеспечением,
• o управление отношениями с поставщиками и клиентами (включая управление лояльностью),
• o договорная работа.
• · Области, в которых требуется проводить гибкий и всесторонний анализ, а также решать оптимизационные задачи:
• o согласованное планирование,
• o ценообразование,
• o оптимизация маршрутной сети и графиков движения.

Рис. 4. Компонентная модель производственно-заготовительного предприятия. Потенциал автоматизации функций, относительно их текущего состояния

Цифры в компоненте - Уровни автоматизации (Рис.4).

Цвет фона компонента - приоритет автоматизации.

Уровни автоматизации:

• 1. Физический уровень
• 2. Технологический уровень
• 3. Программный уровень
• 4. Социальный уровень

По результатам анализа функций производственно-заготовительного предприятия можно сделать следующие выводы:

• · Предприятие имеет сильную производственную часть (производство, складирование).
• · Очень слабо технически развита ИТ-архитектура.
• · На низком уровне находится:
• o Приемка
• o Поиск клиента
• o ИТ

Учитывая тот факт, что область действия, связанная с приемкой, слабо развита на уровне ИТ, ее уровень необходимо повысить, а следовательно, автоматизировать.