Организационно-распорядительные методы

Организационно-распорядительные методы управления предполагают, что деятельность людей должна быть организована, спроектирована, нацелена, регламентирована, снабжена инструкциями, правилами.

К организационным методам относят:

• - организационное проектирование;
• - регламентирование;
• - нормирование.

При использовании организационных методов не указываются конкретные исполнители и даты.

Виды распорядительных методов следующие:

• а) Приказ - обязывает точно выполнять решение в установенные сроки, его невыполнение влечет за собой соответствующее наказание, основанием для него являются постановления или распоряжения правительства, решения органов управления вышестоящих организаций, решения лица, отдающего приказ. Приказы подразделяются на предписывающие, где указывается, что конкретно нужно делать и запрещающие, где указывается, что делать не следует.
• б) Распоряжение - разновидность приказа, направленная на решение частных вопросов, может исходить не только от руководителя,но и от других должностных лиц в пределах их компитенции.
• в) Постановление - принимается правлениями и другими органами в потребительской кооперации в силу того, что здесь управление является традиционноколлегиальным. В современных условиях при подготовке приказов и постановлений задействовано значительное число лиц, и поэтому решения носят все более коллективный характер, тем самым стираются различия между этими документами.
• г) Организационный инструктаж предполагает инструктирование специалистов и служащих в системе управления для оказания им помощи в устранении трудностей, возникающих в процессе реализации управленческих решений д) Команды е) Рекомендации При использовании распорядительных методов указываются конкретные распорядители и сроки исполнения. Любой экономический механизм требует организаторской, распорядительной деятельности, координации усилий работников отдельных подразделений, отдельных функций, отдельных элементов управляемой системы. Через посредство организационных отношений, составляющих часть механизма управления, реализуется одна из важнейших функций менеджмента - функция организации.