Оценка целевого уровня развития компонент. Определение степени значимости бизнес-функций
Степень значимости бизнес-функций отражает важность той или иной функции для реализации стратегических ориентиров развития производственно-заготовительной компании по переработке текстильного вторсырья. Для определения степени значимости различных функций бизнеса выполняются следующие шаги:
- 1. Формируется структура стратегических ориентиров и бизнес-задач, определяются приоритеты стратегических ориентиров.
- 2. Далее каждый компонент (функция) модели деятельности компании ассоциируется с соответствующими стратегическими ориентирами путем ответа на вопрос «реализация каких стратегических ориентиров обеспечивается данным компонентом», определяется «сила» этой ассоциации (значительная, средняя, незначительная).
- 3. На основе ранжирования стратегических ориентиров и выполненной ассоциации выполняется первичный расчет степени значимости каждого компонента и производится окончательная корректировка результатов на основе экспертизы и попарного сравнения компонентов.
Для начала нужно выявить цели бизнеса.
На производственно-заготовительном предприятии по переработке текстильного вторсырья выделены следующие цели (определяются экспертами):
- 1. Увеличение прибыли
- 2. Снижение издержек
- 3. Увеличение доли рынка
- 4. Расширение каналов поставки и сбыта
- 5. Оптимизация использования денежных средств
Компонентная модель производственно-заготовительного предприятия можно представить в следующем виде, соотнеся цели бизнеса к его основным функциям и проставив приоритет (Рис.1).
Рис. 1. Компонентная модель производственно-заготовительного предприятия. Оценка целевого уровня развития компонент
Цифры в компоненте - стратегические ориентиры (цели бизнеса).
Цвет фона компонента - целевой уровень его развития.
В данном примере видно, что большинство компонент, которые должны иметь наиболее высокий уровень развития, обеспечивают:
- · Увеличение прибыли и снижение издержек
- · Увеличение доли рынка
- · Повышение внутренней эффективности
- o Логистика
- o Ценообразование и ассортимент
- o Управление отношениями с поставщиками
- o Управленческая отчетность
- o Стратегическое планирование
Для расчета оценки уровня приоритета целевого уровня развития используется метод парных сравнений (Рис.2). Он заключается в выявлении приоритета одного компонента относительно другого компонента. Заполняется соответствующая таблица. По горизонтали и вертикали указываются характеристики. В нашем случае вместо характеристик выступают цели бизнеса. На пересечении одной и той же цели в ячейке проставляется нуль, тем самым разделяя таблицу на две части (выше нулей и ниже нулей). Верхняя часть таблицы заполняется по следующему принципу:
- · если цель по горизонтали имеет больший приоритет, чем сверху, то ставится в пересечение целей значение «1,5»;
- · если цель по горизонтали имеет меньший приоритет, чем сверху, то ставится в пересечение целей значение «0,5»;
- · если цель по горизонтали имеет такой же приоритет, как и сверху, то ставится в пересечение целей значение «1»;
Далее верхняя часть зеркально отражается на нижнюю с противоположными значениями, т.е.:
если на пересечении стоит «1,5», то ставится «0,5»;
если на пересечении стоит «0,5», то ставится «1,5»;
если на пересечении стоит «1», то ставится «1»;
В качестве примера рассмотрим цель «Снижение производственных издержек».
Суммируются все значения параметров (целей) по горизонтали:
(1)
Берется квадрат суммы:
(2)
олучается числовое значение приоритета цели:
(3)
Рис. 2. Расчет методом парных сравнений
